我们的洞察与经验
我们与您同行，实现四大关键成果。
传承驱动要素（Succession Drivers）
在企业传承与继任规划中，我们关注以下核心驱动因素：
• 企业经营成果
• 家庭目标
• 股东利益
• 财富传承
期望成果（Outcomes）
确企业长期价值观与使命
确定有效的组织结构与领导角色
对齐股东利益、治理机制与政策
保障业务运营、家族传承与财富分配
4G 传承模型（4G Succession Model）
继任者能力发展
战略思维、组织沟通与执行力
多元业务经验的积累
人才管理与结果导向的平衡能力
与创始人价值观、愿景和目标的一致性
基于业务目标的有效领导风格
企业经营成果
重塑企业对未来成功的定义
使使命、愿景、价值观、政策和流程完全对齐
优化商业模式以提升盈利能力
构建适合增长的财务模型
建立积极的企业文化与人才环境
使团队活动与业务目标彻底对齐
更新企业绩效衡量标准
股东利益保障
股东退出策略
企业连续性与传承计划
家族企业治理制度与政策
健康现金流管理与资本恢复
企业流动性保护机制
财富传承规划
将企业使命与家族价值观融入未来传承
企业与资产估值分析
构建可持续性收入来源以满足不同阶段需求
制定企业过渡买卖协议（Buy/Sell Agreement）
提前规划明确目标的财富分配策略
