计划目的

我们的 “企业传承 – NexGen 新锐领袖辅导计划” 主要面向被识别为未来领导者的高潜力人才，是一项为期一年的 导师辅导、教练指导和个性化成长计划，专为帮助他们成长为企业关键岗位的领导者而设计。

此计划旨在

• 确保组织拥有一条强有力的领导人才储备管道，可在现任领导退休或变动时无缝接替。
• 有计划地培养未来领导者，使其胜任企业战略传承中的关键角色。
• 通过平稳的领导过渡，保障企业的长期成功与稳定发展。
• 确保继任者能够传承企业的使命、愿景与价值观。
• 推动企业迈向下一阶段增长。
• 协助企业主实现更高层次的业务增长与传承成功。

学习成果

该计划根据企业的独特挑战、文化和战略目标进行定制。课程内容涵盖当前领导者的关键经验传承、核心能力发展以及与企业长期战略目标高度契合的项目实践。培养成果包括：

个人成长：通过个性化辅导、反馈与引导，未来领导者在专业与个人层面全面成长，提升面对挑战的自信与能力。

知识传承：由经验丰富的领导者传授的企业洞察、核心经验与制度性知识将系统传递给接班人。

技能提升：提升未来领导者在领导力、战略思维、决策能力等关键职能方面的能力，为高级岗位做好准备。

文化延续：将企业的价值观、使命与文化深植于新一代领导者之中，确保组织稳定一致。

业务连续性：使未来领导者在关键时刻能够迅速担责，从而将领导力变动带来的潜在影响降至最低。

方法论

整个计划采用 “在岗学习（On-the-job training）” 的方式设计，这意味着未来领导者将在 真实业务场景中学习与实践，边做边学。我们重点关注三个关键成长领域，即：

🔹 Head（认知与策略）
🔹 Hand（执行与技巧）
🔹 Heart（态度与价值观）

通过指导认知、技能与态度（ASK 模型），助力未来领导者全面发展。